普洛斯中國(guó)一路走來
發(fā)布時(shí)間：2010-05-26 新聞來源：物流雜志
導(dǎo)讀：
未來，普洛斯的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)是為醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、汽車、零售業(yè)、電子商務(wù)、服裝、電信產(chǎn)品等行業(yè)量身定制物流配送設(shè)施，并看好本土民營(yíng)企業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?
4 月2日，普洛斯中國(guó)舉行全新英文商號(hào)“Global Logistic Properties (GLP)”啟用一周年慶?；顒?dòng)。普洛斯中國(guó)董事總經(jīng)理?xiàng)顐鞯孪壬透笨偛眯旒衙放砍鱿顒?dòng)，介紹了普洛斯中國(guó)在過去一年所取得的成績(jī)，以及在未來一段時(shí)間的發(fā)展計(jì)劃。透過已有成績(jī)和發(fā)展計(jì)劃，我們不難發(fā)現(xiàn)普洛斯中國(guó)正在以一種全新的理念和戰(zhàn)略，詮釋著亞洲最大的工業(yè)及物流基礎(chǔ)設(shè)施提供商和服務(wù)商的角色。
低調(diào)中的激流勇進(jìn)
2008 年，全球金融危機(jī)使普洛斯美國(guó)母公司股價(jià)下跌嚴(yán)重。普洛斯將其在中國(guó)的全部資產(chǎn)以及日本資產(chǎn)的20%以13億美元的價(jià)格出售給新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資公司（GIC）。收購(gòu)?fù)瓿珊?，GIC和普洛斯目前在職部分管理層成立SMG基金管理有限公司，管理收購(gòu)資產(chǎn)，并繼續(xù)使用普洛斯中國(guó)這一商號(hào)，但英文商號(hào)改為ＧＬＰ。
普洛斯之所以會(huì)選擇出售這些資產(chǎn)，楊傳德先生認(rèn)為，普洛斯在中國(guó)和日本的項(xiàng)目是運(yùn)作最好、最有市場(chǎng)價(jià)值的，因此也就容易在市場(chǎng)上出售。金融危機(jī)使普洛斯美國(guó)總部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，為了獲得自救的資金，普洛斯不得不出售這些最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
隨著收購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)行，普洛斯中國(guó)（以下簡(jiǎn)稱GLP）保持著非常低調(diào)，一度遠(yuǎn)離了媒體和公眾的視線。但是，在過去的一年中，GLP卻在低調(diào)中穩(wěn)步開展業(yè)務(wù)，在中國(guó)18個(gè)城市的業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，客戶數(shù)穩(wěn)步增加。2009年至今，GLP新簽及擴(kuò)充面積全年達(dá)到82萬平方米;新增客戶178位，其中包括百安居、國(guó)美、聯(lián)邦快遞、廣州醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、保利佐川物流、施奈德物流等多家知名品牌客戶;新增物業(yè)面積達(dá)140萬平方米。
GLP的戰(zhàn)略揭秘
GLP這些成績(jī)的取得，與其正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略密不可分。對(duì)于物流地產(chǎn)公司來講，要想確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、贏得客戶青睞、提高設(shè)施出租率，就必須采取適合企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
GLP 確立了全新的戰(zhàn)略定位，即創(chuàng)建亞洲一流的物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，致力于為全球最具活力的制造商、零售商與第三方物流公司提供完整解決方案。GLP的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于絕佳的地理位置選擇、完整的物流配送設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的本土執(zhí)行、個(gè)性化的定制需求和靈活的租賃方案，以及可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念。
值得注意的是，GLP個(gè)性化的定制需求和靈活的租賃方案滿足了客戶的差異化需求，幫助GLP成為跨國(guó)公司客戶忠實(shí)的合作伙伴，也被本土民營(yíng)企業(yè)所認(rèn)可。 GLP個(gè)性化的定制需求和靈活的租賃方案主要有以下三種:
標(biāo)準(zhǔn)物流設(shè)施開發(fā)。GLP通過提供標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施以在較短的周期內(nèi)滿足客戶對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求。GLP憑借其在市場(chǎng)調(diào)研方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于進(jìn)行高品質(zhì)、通用型物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和管理。GLP選擇戰(zhàn)略性的物流配送地點(diǎn)，建造在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面滿足客戶要求的通用型物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，為不同客戶提供便捷、高性價(jià)比的物流配送設(shè)施。GLP在中國(guó)的主要城市開發(fā)的物流園區(qū)靠近機(jī)場(chǎng)、港口和主要公路網(wǎng)絡(luò)，滿足客戶對(duì)進(jìn)出口物流、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)配送的需求。
定制開發(fā)。定制開發(fā)是指GLP根據(jù)客戶的需求，選擇合適的地點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)、與管理專用物流設(shè)施。作為專業(yè)的物流配送設(shè)施開發(fā)商，普洛斯與客戶建立密切的合作關(guān)系，為其在合適的時(shí)間合適地點(diǎn)提供合適的設(shè)施。
收購(gòu)與回租。所謂收購(gòu)與回租，就是GLP可收購(gòu)客戶目前擁有的物流配送設(shè)施，再將其回租給客戶。如今，許多公司為了提高資產(chǎn)回報(bào)率與減少負(fù)債都紛紛削減固定資產(chǎn);倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)外包趨勢(shì)明顯，許多企業(yè)越來越傾向于租用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。楊傳德認(rèn)為，GLP正是基于這樣的考慮而重點(diǎn)發(fā)展收購(gòu)與回購(gòu)業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向
未來一段時(shí)間，普洛斯將把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)放在各類專業(yè)型物流園的建設(shè)上，如醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、汽車、零售業(yè)、電子商務(wù)、服裝、電信產(chǎn)品等行業(yè)，為這些客戶量身定制物流配送設(shè)施，提供高附加值的設(shè)施和服務(wù)。
GLP特別重視醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這部分設(shè)施的供應(yīng)不足，始終困擾著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展。楊傳德先生認(rèn)為，GLP在建設(shè)并運(yùn)營(yíng)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)方面擁有雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)建設(shè)的物流設(shè)施完全可以滿足國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展需要。
目前，GLP已經(jīng)和國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)上海市醫(yī)藥股份有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作意向書。GLP提供其在全國(guó)各地的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施來幫助上海醫(yī)藥開展業(yè)務(wù)。 2010年1月份，GLP和上海醫(yī)藥簽署租賃協(xié)議，上海醫(yī)藥租賃GLP在上海虹橋物流園和蘇州普洛斯物流園的兩處倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，作為其重要的物流基地。同時(shí)，GLP還和廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司簽署了合作協(xié)議。
GLP憑借其在選址、網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保理念、靈活的租賃方式上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入高端物流市場(chǎng)，在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，也實(shí)現(xiàn)了GLP的市場(chǎng)價(jià)值。
看重在中國(guó)的發(fā)展
中國(guó)物流市場(chǎng)的快速發(fā)展帶給GLP良好的發(fā)展機(jī)遇。楊傳德先生認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)，對(duì)物流的需求不斷擴(kuò)大;城市化進(jìn)程要求對(duì)現(xiàn)有落后物流設(shè)施更新?lián)Q代，需要大力發(fā)展現(xiàn)代物流設(shè)施;宏觀調(diào)控要求對(duì)土地和資金進(jìn)行集約化利用;企業(yè)更加專注于主業(yè)，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理，專業(yè)的3PL快速發(fā)展;企業(yè)對(duì)物流設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)化、集約化、效率化的需求加強(qiáng)，這些積極的變化有利于GLP發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)。
目前，中國(guó)越來越多的本土民營(yíng)企業(yè)選擇使用GLP的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，楊傳德先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，他們不再把成本作為最主要的考慮因素，相反現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)更加重視網(wǎng)絡(luò)、效率、效益和成本的綜合。高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施正在被中國(guó)廣大的商貿(mào)、制造和物流企業(yè)所接受，特別是中國(guó)本土民營(yíng)物流企業(yè)，GLP看重其在中國(guó)的發(fā)展。
重視社會(huì)責(zé)任
近些年來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一思想廣為流傳，《財(cái)富》和《福布斯》等著名的商業(yè)雜志在企業(yè)排名評(píng)比時(shí)都會(huì)加上了“社會(huì)責(zé)任”標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任，就會(huì)在服務(wù)客戶的時(shí)候有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，同時(shí)企業(yè)也更容易被客戶和社會(huì)所認(rèn)可。GLP在綠色倉(cāng)庫(kù)的建造、慈善捐助方面都扮演了很好的角色。
GLP 目前在中國(guó)開發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施時(shí)，注意盡可能地減少資源浪費(fèi)和使用新技術(shù)才節(jié)約資源。目前，GLP在綠色倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域的嘗試包括采用高反射率屋面、可回收鋼材、 ALC面板（吸熱材料）、自然通風(fēng)、景觀綠化（符合并超越有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）、新開發(fā)項(xiàng)目使用T5/T8燈具等環(huán)保元素。普洛斯上海虹橋物流園（西區(qū)）項(xiàng)目采用改建停工廢棄舊廠房、建設(shè)雙層倉(cāng)庫(kù)的辦法，這樣就集約化地利用起閑置土地資源、提高土地利用效率。同時(shí)，這一項(xiàng)目還采用節(jié)能的T5/T8燈具、提高綠化覆蓋率的辦法來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。
在中國(guó)，GLP貫徹著“回饋社會(huì)”的企業(yè)文化，即每投資一平方米的物業(yè)，將向“普洛斯希望小學(xué)慈善基金”捐贈(zèng)1元人民幣;每完成50萬平方米的建筑物，將向中國(guó)邊遠(yuǎn)地區(qū)捐贈(zèng)一所小學(xué)。自2006年以來，GLP已在中國(guó)援建了五所希望小學(xué)。
楊傳德先生介紹道，GLP近些年來在中國(guó)的業(yè)務(wù)取得了較快的發(fā)展，獲得了行業(yè)協(xié)會(huì)和客戶的贊譽(yù)和認(rèn)可。我們也希望GLP一方面在中國(guó)能保持目前良好的發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也希望中國(guó)的物流地產(chǎn)商能夠在GLP這樣的大型企業(yè)的帶動(dòng)下快速發(fā)展。
普洛斯與佐川物流建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
4月19日，日本物流巨頭佐川物流與普洛斯簽訂租賃合同，建設(shè)佐川物流在上海物流中心，物流領(lǐng)域兩家領(lǐng)軍企業(yè)以此將建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
根據(jù)協(xié)議，普洛斯將自2010年3月起向佐川物流提供位于普洛斯上海西北物流園區(qū)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。該物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施將承擔(dān)起整合佐川物流現(xiàn)有第三方物流任務(wù)，并將原有大量分散的小型物流設(shè)施集中為一個(gè)大型高質(zhì)量的物流服務(wù)平臺(tái)。入駐普洛斯西北物流園也是佐川物流與普洛斯未來緊密合作的第一步。
佐川物流的中國(guó)總代表石原博文說：“普洛斯在中國(guó)的布局與實(shí)力與佐川物流的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略十分契合。普洛斯高質(zhì)量的物流設(shè)施滿足了佐川物流業(yè)務(wù)整合的需求，并大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。”
普洛斯中國(guó)董事總經(jīng)理?xiàng)顐鞯抡f：“普洛斯相信，繼建立上海物流中心以后，隨著佐川物流在中國(guó)市場(chǎng)的不斷拓展，未來普洛斯和佐川物流將會(huì)有更多緊密的合作機(jī)會(huì)。
關(guān)于普洛斯
普洛斯是亞洲最大的工業(yè)和現(xiàn)代物流設(shè)施提供商與服務(wù)商，在中國(guó)及日本的26個(gè)城市擁有并管理著123個(gè)綜合性園區(qū)的308個(gè)物業(yè)，形成了一個(gè)覆蓋主要物流樞紐、工業(yè)園區(qū)和城市配送中心等戰(zhàn)略接點(diǎn)的高效物流網(wǎng)絡(luò)。通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施開發(fā)、定制開發(fā)、收購(gòu)與回租等靈活的解決方案，普洛斯致力于為全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不斷提高供應(yīng)鏈效率，達(dá)成戰(zhàn)略拓展目標(biāo)。公司于2010年10月18日在新加坡證券交易所掛牌上市（股票代碼：MC0）。
截至2010年12月31日，普洛斯在中國(guó)19個(gè)主要城市投資、建設(shè)并管理著54個(gè)物流園，完工和在建物業(yè)面積達(dá)690萬平米。公司已進(jìn)入的城市包括：北京、成都、重慶、大連、佛山、廣州、杭州、嘉興、寧波、南京、青島、上海、沈陽(yáng)、深圳、蘇州、天津、無錫、中山和珠海。
同期，普洛斯在日本擁有并管理著69個(gè)物流園，物業(yè)總面積約280萬平米，已進(jìn)入7個(gè)主要城市，包括東京、大阪、名古屋、仙臺(tái)、札幌、福岡和廣島。
